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中央人民广播电台对中国通号进行专题报道

发布时间:2017-01-06 作者: 来源:党委宣传部 字号:

2017年1月6日17:50中央人民广播电台经济之声-“天下公司”

主持人:好,天下公司,直播继续。中国铁路通信信号集团通过公开选聘职业经理人,压缩管理层级等方式,在中央企业中第一个推出了“轮值总经理+执行总经理”新的管理层架构,请听经济之声特别报道“走进新国企 改革新动能”第四篇——《中国通号创新央企选人机制,轮值+执行总经理双双上岗》,采制经济之声记者,王涛。

经济之声记者:高铁列车运行控制技术是高铁的“大脑”和“中枢神经”,一度被全球极少数跨国公司所垄断,成为世界各国发展高铁的技术瓶颈。目前,我国高铁列控技术已经走在了全球行业前列。在中国,超过90%的高铁,超过60%的地铁线路由中国通号提供核心控制系统和装备。中国通号2016年在中央企业中第一个推行了“轮值总经理+执行总经理”的新的管理层架构,探索建立了一种新的、非对称公司治理结构范式,进一步理顺了国有企业的委托代理关系。中国通号集团董事长周志亮。

中国通号董事长周志亮:对我们董事会来讲,国有资产保值增值需要用能人;对企业发展来讲,对我们的员工,员工福祉来讲,的确要用能人,用明白人;对市场来讲,也要用那些文武双全的人。在中央企业中,中国通号第一个推行的是“轮值总经理+执行总经理”新的经理层架构,轮值总经理是公司的代言人,执行总经理就是业务板块的负责人,全面负责生产、经营、管理工作。董事会成员原则上不担任经理层职务,经理层成员不进入董事会。

经济之声记者:通过公开选拔,中国通号最终从260人中招聘了4名职业经理人,执行总经理任期设计为3年,实行市场化薪酬机制,与考核指标一一挂钩,真正实现职务能上能下,收入能增能减,人员能进能出。在深化国企改革方面,中国通号通过“合并一批、重组一批、清理一批、设立一批”的方式,使国有资本配置效率起到更大作用,内部管理成本大幅度降低。21家二级子分公司重组整合为7家二级集团后,集团规模增长了三倍以上,管理费用压缩了30%左右,实现了低效、无效资产的重新配置,大大提升了企业管理效能。

中国通号董事长周志亮:在“十三五”期间,重点实现产业产品结构调整的战略性突破,关键核心技术的历史性突破,中国高铁标准与产业输出的国际化突破,发展成为以轨道交通控制技术为特色的、世界一流的跨国产业集团!

 

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